Considéré comme clef de voute de l’organisation, vous ployez pourtant sous l’injonction d’être un BON manager.

Votre motivation et ambition s’effritent faute de reconnaissance.

Comment retrouver son équilibre  pour mener son équipe au meilleur niveau et répondre aux objectifs de la direction simplement ?

Les défis du manager actuel

Etre un manager 6 étoiles

  • manager ses anciens collègues
  • guider sans faire le chef
  • être écouté et pris au sérieux
  • se sentir à l’aise dans son rôle

Selon une croyance bien ancrée, certains diront qu’on est manager ou on ne l’est pas. Dommage, ça claque la porte à toute possibilité de développement.

Chez GEN&SIS, nous croyons surtout en la possibilité  de devenir un manager 6 étoiles. Pas avec quelques recettes en 5, 7 ou 12 points. 

Avec un accompagnement sur mesure au-départ de votre potentiel et de vos objectifs.

Vous amener à prendre conscience de vos limites et les transformer en nouvelles opportunités de luxe.

quelques thèmes de développement

Mon style de management adapté et puissant

Le manager endosse souvent le costume managérial par mimétisme ou conviction héritée. Il se sent alors à l'étroit ou, à l'inverse, en plein flottement dans sa fonction. La raison? Ce costume est mal adapté à son style naturel. Pourtant un costume bien ajusté devient comme une seconde peau. Il confère confiance en soi à celui qui le porte. Et vous, comment vous sentez-vous dans votre style managérial ?

L'intelligence émotionnelle, clef de la performance

L'assertivité, bien plus qu'un simple NON

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Recadrer sans sourciller

Qu'on se le dise, personne aime recadrer l'équipe ou l'un de ses membres. Laissant la voie libre à l'emportement incontrôlé lorsque la limite est dépassée. Ou alors à une démission silencieuse. Les deux menant à une perte de crédibilité en tant que manager. Pourtant un recadrage correctement mené évite tout débordement émotionnel et remet la collaboration sur de bonnes voies.

Ecouter pour bien avancer

Le piège de la communication est de tomber dans la facilité de l'interprétation. Mécanisme consistant à filtrer le discours de son interlocuteur selon... soi. Agaçant quand nous en sommes victime. Inapproprié quand nous en sommes l'auteur. Et en tant que manager, le risque de passer complètement à côté d'une situation.
La solution tient pourtant en 2 mots: écoute active.

Les autres et moi en parfait équilibre

Personne avant tout de relation, le manager est constamment confronté à son positionnement par rapport aux autres et aussi par rapport à lui. Un déséquilibre de positionnement peut vite faire pencher la relation vers l'arrogance, la soumission ou la fuite. Par l'analyse transactionnelle, et notamment les positions de vie, chacun reprend sa place de n°1 sur le podium.

Envie de devenir ce manager 6 étoiles ?

suivez votre impulsion. Le reste nous pouvons le faire ensemble.