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Développement managérial07/10/2021

La Théorie du Dinosaure

Quand un caillou a suffi pour supprimer les animaux les plus puissants car ils n’ont pas voulu s’adapter.

Plantons le décor.

Le dinosaure.

Quelle image te vient spontanément en tête ?

Plutôt celle du Tyrannosaurus Rex, ou aussi nommé le T-Rex.Une grande bestiole de couleur vert-brun.

Avec une grande gueule dont le rugissement a comme sous-titre « Je hurle. Tu te tais »

Des grandes pattes arrière pour bondir sur tout ce qui bouge. Peu importe le saccage environnant causé.

Souvent aussi doté d’un appendice caudal (appelé communément « queue ») plutôt imposant et balancé de gauche à droite pour bien marquer son territoire.

Et pour terminer, deux petites pattes avant. Bien trop petites pour s’en servir ou se gratter la tête pour réfléchir.

Entre nous, il paraît que leur cerveau est aussi tout petit. Je ne peux pas valider. Je n’ai pas eu trop l’occasion de tenir une discussion avec l’un d’entre eux.

Bref la puissance et le pouvoir sont les attributs mis en avant par ce brave T-Rex. Il y a d’autres dinosaures répondant à la même description comme le Vélociraptor, le Deinonychus ou l’Allosaurus. De taille plus petite, ils n’en sont pas moins hargneux.

Il y a aussi le Diplodocus et le Brachiosaure. Plus placides et pas du tout carnassiers. Imposants et plutôt lourdauds, ils occupent le terrain. Le font trembler quand il leur prend un coup de chaud. Et en même temps, ils bénéficient d’un bon indice sympathie.

Tout ce petit monde se taille la part belle de la végétation et de la nourriture. Rares sont les survivants ayant eu l’audace d’une attaque, voire d’une rébellion.

En effet, afin de préserver cette autorité incontestable et tout le pouvoir y afférant, la règle est simple : marche ou crève !

Or il a fallu juste un caillou pour mettre à mal cette équilibre. Juste UN.

De taille imposante certes, il était néanmoins bien petit par rapport à celle de la terre. Il a juste touché au bon endroit pour faire vaciller cet équilibre.

Son action ? Créer un nuage de poussières suffisamment fort lors de l’impact pour modifier pendant un certain temps tout le climat.

Les effets n’ont pas été visibles dès le départ. Et pourtant ce manteau de poussières a étouffé petit à petit le monde végétal et animal.

Et les dinosaures ? Du haut de leur superbe, ils se sont aussi éteints, affamés, sous la couche de poussière.

Il a suffi d’un caillou pour anéantir le règne du gigantisme basé principalement sur la terreur.

Qui a survécu à ce cataclysme ?

Toutes les espèces qui se sont ADAPTEES

Celles qui, dotées d’un tempérament humble, se sont transformées pour s’adapter à ce nouvel univers. Et bien leur en a pris, car quand la couche de poussière s’est envolée, que le climat est revenu à l’harmonie, la place était libre pour un renouveau.

Pour quelle raison j’évoque cette théorie du Dinosaure ?

Simplement pour illustrer que la compétence d’adaptation et l’humilité de transformation sont deux talents nécessaires pour tout développement et perdurer à travers les séismes de la vie.

Et.. je l’ai souvent utilisée pour accompagner l’équipe lors de processus de changement majeur.

Que vaut cette théorie pour les managers ?

Je poserais une simple question : quels sont les principes encore mis en avant pour la fonction de manager ?

  • Planifier

  • Coordonner

  • Organiser

  • Commander

  • Contrôler

Des principes mis en place par Henri FAYOL en …. 1870.

Près de 150 ans laissant la poussière s’installer petit à petit.

Ce combo magique ou cette combinaison a longtemps, très longtemps, fonctionné.

Ces 5 piliers ont fait la part belle à quelques générations de manager. Certains ont adoptés l’attitude placide d’un Diplodocus. D’autres, majoritairement, ont plutôt endossé le costume du T-Rex.

Loin de moi l’envie de les pointer du doigt ou de les fustiger… il n’y avait pas beaucoup d’autres modèles. Ce n’est qu’à la fin du siècle dernier, avec l’émergence de la psychologie, et plus récemment des neurosciences, que la notion de soft skill apparait. Ces nouvelles notions, comme l’empathie ou l’écoute active, apportent une vision plus humaniste au monde professionnel.

De nouveaux modèles psychologiques comme

  • les styles relationnels (manipulation, assertivité, agressivité et fuite),

  • les positions de Vie (+/+, +/-, -/+, -/-),

  • le triangle de Karpman (victime, persécuteur, médiateur)

sont venus enrichir la compréhension des relations et de la communication.

Autre changement majeur : les nouvelles générations.

Les générations Y, Z et surtout les milleniums sont en recherche de sens, d’inspiration, de construction, de progression, d’évolution, d’authenticité, de valeurs.

Essaies de pratiquer avec ces générations uniquement les 5 piliers du management classique de Fayol, tu vas essuyer une belle fin de non-recevoir.

Avec comme conséquence immédiate, un carrousel de turn-over coutant bien cher à l’entreprise autant dans l’aspect énergie que financier. Et mettant bien à mal la stabilité des équipes.

Alors aujourd’hui, si je partage la Théorie du Dinosaures c’est justement pour éviter ton extinction. Toi, le manager.

  1. Pour t’aider à secouer les couches de poussières accumulées au fil des 150 dernières années.

  2. Pour te guider vers un management authentique et fondamentalement humain.

  3. Pour oxygéner ta relation et ta communication avec l’équipe.

  4. Pour accroitre ton plaisir de manager en toute confiance et sérénité.

  5. Pour t’accompagner dans le meilleur investissement de ta vie professionnel : TOI.

  6. Et surtout pour te permettre de t’ADAPTER.

Que ce soit par la formation ou le coaching, la transformation est rapidement opérationnelle.

Quelle différence entre formation et coaching ?

En théorie, la différence se joue entre une position plutôt participative en formation et plutôt active dans le coaching.

Chez GEN&SIS, il y a toujours un temps d’introspection et d’action dans les formations. Et le recours à des notions formatives est possible dans le coaching.

Car ce qui m’importe le plus, c’est toi dans ta fonction de manager et être ta meilleure version.

Et si tu entamais maintenant ta transformation, quelle direction importante donnerais-tu à ta fonction de manager ?

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